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                  企业需要做精益生产咨询培训吗?
                  2019-04-12 09:31:13 点击量:137

                  1. 精益生产咨询培训依靠专家人才的特有知识,采用直接解决问题的方法,因此对于简单问题,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,对于复杂的问题,它缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而精益生产管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、解决问题,解决问题有规范的DMAIC流程,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。

                  2. 精益生产咨询培训的对象经常是局部的,缺乏系统整体的优化能力,所以它需要将自身需要解决的问题与整个系统联系起来,然后优化流程。而精益生产理论的优点之一就是对系统流程的管理,它可以为精益生产的项目管理提供框架。系统中经常存在不能提高价值的过程或活动,无论员工如何努力,他们都无法超越系统流程的设计能力范围之外,流程重新设计的目标就是尽量消除此类活动或过程,精益生产对此有一套完整有效的方法和工具。

                  精益生产咨询培训的意义和效果有哪些?通过实施精益生产咨询,组织流程可以在以下方面获得收益:

                  (1)改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;

                  (2)提高顾客满意度、提高市场占有率。改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;

                  (3)提高顾客满意度、提高市场占有率;

                  (4)减少在制品数量、减少库存、降低成本;

                  (5)缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;

                  (6)减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性。