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                6. 专家问答
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                  • 2019.04.12企业需要做精益生产咨询培训吗?

                    1. 精益生产咨询培训依靠专家人才的特有知识,采用直接解决问题的方法,因此对于简单问题,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,对于复杂的问题,它缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而精益生产管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分...

                  • 2019.04.12精益生产推行活动的错误理解

                    精益生产推行活动的错误理解,精益生产管理的成功案例,如海尔、丰田,已创下了企业现场规范管理的历史丰碑。如今,多数企业引入精益生产管理,是基于自身发展的需求,而选择一种适合自身发展的方式。然而很多企业并没有完全理解精益生产的精髓,只是看到精益...

                  • 2019.04.12精益生产管理咨询专业述“精益的优越性”

                    着经济的不断发展曾经风靡一时的大规模生产模式逐渐走到了终点,取而代之的是精益生产管理咨询更为先进的生产管理用具,精益生产管理咨询专家就为大家分析精益生产管理与传统大规模生产之间的区别:质量观念的不同批量生产认为生产过程中生产出一定比例的次品...

                  • 2019.04.12精益生产培训方式概念

                    在1990年出版的论述精益生产培训的经典著作《改变世界的机器》一书中,率先提出了精益生产培训(Lean Production)的概念,指出:精益生产培训方式是“精益”的,因为它与大量生产方式相比,一切投入都大为减少;工厂中的劳动力、生产占用...

                  • 2019.04.12精益生产培训“IE工业工程施行窍门”

                    1. 精益生产培训时首先不要同直接相关的现场课长或班长级的领导商谈,首先同自己部门(改善变革部门)的领导商谈,然后再同公司的领导协商,取得他们的理解。2. 下一步再同相关现场的课长、系长、班长等商谈,不必个别(分别)商谈,事先定一下时间和地...

                  • 2020.06.03现场管理七板斧

                    供应商管理评审、参观客户工厂、投资收购评估时、体系审核时等都会有现场评估或评审,现场管理成为检验一家企业管理水平和能力的试金石……育杰咨询谷老师案例结合多年的现场工作实践和管理咨询案例,分享《现场管理七板斧》如下:第一板斧:现场观察根据“三...