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    企业内部商学院

    根据企业人才育成机制,结合企业实际情况成立 企业内部商学院 ;首先成立商学院 领导班子,由企业老板或总经理亲自担任班主任,再公选班长、学习委员、纪律委员 、后勤委员 等;

    实行小组Pk机制,随机编号分组,并投票选出组名、小组长、小组口号等;

    实施激励机制 ,锦旗、积分制实施,每月总结优秀小组进行表彰鼓励,最后的实施相关 惩罚动作,具体根据企业文化来制定。

    具体内容参考如何内容 :

    一、学习安排:

    1、学习时间:每周六(开课时间:9:00-12:00);根据企业实际情况制定培训时间;

    2、学习地点:培训室;建立一个独立的、有企业文化的培训室;

    3、总课次:公司内部开班共24次 ;

    4、每季度安排一次理论考试;

    二、辅导与学习方式:

    由辅导老师准备学习教案或者制作学习PPT,每节课时预留时间学员讨论总结,并分享学习心得,习氛围热烈、生动而有趣。授课者也可以将案例或授课内容结合本公司实际发生案例做出分析与对照,寓教于实。

    对于课时内容,欢迎各学员提出个人的看法和见解,简要说明该案例有哪些值得我们学习的地方?现实中如果遇到类似的情况,我们将如何解决?

    每次课时正常时间为3个小时,授课时间为120分钟、练习实操互动时间为 40分钟、整体点评时间20分钟;下次课程之前循环上次课程主要课题,提名二三学员分享实施执行过程中遇到的问题及总结心得。

    三、学习纪律与激励:

    修完全部课程并考试达到80学分者,获得结业资格;

    参照公司《会议管理制度》与公司《培训与考核管理制度》,学习前必须签到、点名,无故不参加学习或未经请假允许者,每次乐捐20元。

    每季度考试(闭卷考试)第一名奖励300元/次,第二名奖励200元/次;低于60分者须进行补考,补考仍不达标者,全公司通报并乐捐50元/次,且再次补考,直至分数达标为止;同时公司每人发一支签字笔,一本笔记本,每次的《学习笔记和感想》,按A、B、C三个进行评比,由老师和班主任进行审批。

    年终综合考试名列前3名者,分别奖励:第一名1000元、第二名800元、第三名500元,最美笔记一名:500元。

    学员修完全部培训课程,并通过结业考试者,颁发结业证书。

    成绩优秀者,依综合能力,将优先享有公司职位晋升与加薪的机会。

    培训课题

    《TPS管理概要 》、《精益生产如何让企业赢利》、《TPM管理》、《JIT准时化生产》、《精益生产之物流的应用》、《供应链管理》、《如何开展QCC活动》、《TQM全员品质管理》、《TWI工作教导 》、《金牌班组长》、《IE工程管理及七大手法》、《工作礼仪》、《5S管理 》、《HR管理的实际运用》、《管理学实践与应用》、《高效执行力》、《稽核管理 》、《PMC-生管六大组合拳》、《目视化管理》、《全面预算管理》等。


    商学院(图1)