深圳EXC项目2019/7/13上午09：30-11：30在行政办公大楼7楼世纪厅由育杰咨询高级咨询师谷喜红老师主讲 《IE管理基础知识》的课程，EXC项目高、中、基层管理干管50多人参加此次培训。
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课程日期
2019年7月13~20日（周六）
课程时间
7月13日（D1）：上午9:30 ~ 11:30；
课程地点
深圳EXC项目办公大楼7楼（世纪厅）
课程内容
根据EXC项目培训通知，在蔡总监、张助理的精心准备下，9点半谷老师正式开始今天的培训。
本次课程通过“福特”汽车和“丰田”汽车的故事开场，让学员们了解IE管理的起初阶段是在19世纪末在美国，二战后是发展阶段，改期开放时期迎来了IE管理的创新期。美国科学管理之父（时间研究之父）泰勒先生在钢铁厂时，记录铁锹铲铁矿石和煤的工作时间与工作量来研究提升生产效率与成本控制。吉尔布雷斯（动作研究之父）通过砌砖的一系列研究，改进了施工方法，施工速度是以前的三倍以上，施工人员的疲劳度也大降低。
谷老师通过案例《请客吃饭》分析经营与管理的区别，从每个步骤的实施来解释IE管理的主要内容有哪些？什么是经营？请什么人（目标制定）、去什么地方（分析特色与优势）、主要由谁谈什么（策略）、花多少钱（预算）。什么是管理？上哪些菜（产品计划管理）、买多少菜（采购与库存管理）、怎样做菜（工艺管理与生产管理、供应商管理）、怎样上菜（销售与客户关系管理）、结算（成本控制）。
线平衡是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使之达到能力平衡，最终提高生产线的整体效率。这种改善工序间能力平衡的方法又称为瓶颈改善。线平衡率计算公式：
备注：同时通过现场案例，实际演算线平衡率，加深学员们的理解程度。
动作分析是对人的作业动作进行细微的分析，省去不合理的和浪费的动作，制定出轻松、安全、正确、高效率的动作序，形成最经济的作业方法的一种分析技术。动作改善原则可分为三大类二十七项：
三大分类为:
1>. 有关于人体动用方面之原则,共包含10项.
2>. 有关于工作场所之布置与环境之原则,共包含9项.
3>. 有关于工具和设备之设计原则.共包含8项.
最后由培训学习班班长领读《十大改善精神》结束上半节课程 ，下半节课，20号再续。
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